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相互学习 共同提高
打造学习型组织，是集团公司近年来大力号召并常抓不懈的工作，各部门也响应号召行动起来，积极安排好培训经费和有限的时间 ，借助内外部各种资源，走出去，请进来 ，把培训活动开展得有声有色 。
内部培训是拉斯维加斯官方网站集团培训活动的一大亮点 ，其特点是各部门积极发动所属员工，就各自擅长或了解的某方面业务准备课题 ，与其他同事以讲座的形式进行经验交流，以达到相互学习，共同提高的目的。
这种形式的培训是去年由集团办公室开风气之先。当时考虑到办公室工作所涉及的工作较杂 ，公关 、接待 、文秘、物资管理 、档案管理 、车辆维护等各方面业务跨度较大，分工负责人员各有自己专长，如果能互学互通，对办公室个人素质的全面提升 、整体协作能力的进一步提高将大有裨益。出于这种考虑，办公室各员工便积极行动起来，就自己所长准备认真课件，走上了讲台。
实际证明 ，这种形式不仅完全能够实现“相互学习 、共同提高”的初衷，对于主讲的个人，也是得益匪浅 ，一来是系统梳理了自己的业务知识和工作经验，二是锻炼了当众表达的能力 ，三是各自负责的工作得到了同事更多了解和理解，对于办公室这个集体而言，也营造了一个非常良好的集体氛围 。同时，这种培训模式所培训的课题又非常切合工作实际，在一定程度上比外请专业的培训讲师或参加培训课程更高效。因此也得到了公司领导了表扬。
今年以来 ，这种培训模式已蔚然成风 ，财务部、人力资源部也参照办公室的做法，积极发动内部员工，相互授课，相互交流经验和知识，例如 ，财务部的王建平讲授了自己熟知的税务知识，人力资源部陈钰也专题传授自己掌握的招聘面试技巧等，办公室也再接再厉 ，员工讲授的课程已经从五月份安排到了八月份 ，其中田旭主任讲的投融资基础知识、刘琼燕讲的公关接待技巧引起了同事们的广泛兴趣 。
学习是个人、团队 、公司不断进步的阶梯，而创新培训模式是有效开展学习活动的动力 ，在这方面，拉斯维加斯官方网站集团找到了一条适合自己的学习新路子 。